El impacto de la rotación de personal.
México se ubica en los primeros 8 países con movilidad de personal; las razones primordiales por las que se presenta esta situación son: deseos personales de cambio, la insatisfacción con las labores que desempeña en su trabajo actual y la búsqueda de mejores condiciones de empleo, afirma Maricarmen Balcárcel, gerente de capital humano de Randstad México.
La falta de capacitación es otro de los motivos de la rotación, de aquellos que desertan en los tres primeros meses, el 80 por ciento se marcha porque la capacitación que recibieron no les ayudó en las tareas que tenían que ejecutar
El ambiente laboral, el salario, los beneficios y la posibilidad de crecimiento es lo que hace productivos a los empleados, e influye enormemente en los trabajadores para quedarse en sus trabajos y generar antigüedad.
SUGERENCIAS PARA DISMINUIR LA ROTACION
- Mejora tu clima laboral: Uno de los principales problemas por lo que las personas renuncian a sus empleos es el roce que tienen con compañeros de trabajo, jefes o subalternos del mismo rango.
- Contrata a empleados que cubran realmente el perfil del puesto: Muchas empresas que despiden empleados no siempre logran adquirir el talento humano que requieren, por tal motivo terminan renunciando o mostrando conflictos en su desempeño.
- Definir esquemas de desarrollo de personal: Uno de los errores más comunes de las empresas es que no consideran el desarrollo laboral de sus empleados ni de sus necesidades básicas complejas, lo que termina afectando su motivación y hace que se sientan estancados, darles oportunidad de crecimiento laboral motivará la mejora de desempeño.
- Ser una empresa competitiva a nivel salarial y tener beneficios en sus prestaciones: Sé que en la actualidad es difícil poder ofrecer mejores prestaciones, dadas las condiciones económicas que pasamos, sin embargo, se pueden ofrecer prestaciones o recompensas como comidas, entradas a eventos, banco de horas para un postrior dia libre, etc., esto favorecerá el nivel de motivación, por el contrario el no invertir en estas acciones es perjudicial, ya que si los empleados se enteran de nuevas oportunidades en otros lugares, se irán a buscar mejoras salariales.
- Destaca la fortaleza de la cultura de la organización: Ya que tener una buena cultura y filosofía atrae más talento, ya que en estos tiempos de redes sociales, vende más el buen comentario de pertenencia que pueda tener un colaborador satisfecho.
- Ofrece reconocimiento al trabajo bien hecho: Los programas bien estructurados de reconocimientos y recompensas motivan el nivel de satisfacción laboral, por lo que también es relevante que tus jefes o gerentes estén capacitados en esta cultura del reconocimiento.
Espero que estas sugerencias te sean muy útiles.